Tisztelt Cégvezető! Tisztelt HR Vezető!

A jelenlegi felfokozott, kiszámíthatatlan gazdasági környezetben felértékelődnek az emberi erőforrás menedzsment hatékony megoldásai. Ahhoz, hogy az üzleti elképzelések teljesülhessenek, olyan munkavállalókra van szükség, akik hajlandók tudásukat, szakértelmüket a cég érdekében alkalmazni, és hosszabb távon képzelik el jövőjüket az adott vállalatnál.

Mint ahogyan az az üzleti életben is ismert, az elégedetlen vevő elégedetté tétele jóval kisebb költségű és kevesebb időt igényel, mint új vevő szerzése. Ezen analógiát használva elmondható, hogy az elégedetlen munkavállaló elégedetté tétele is jóval kevesebbe kerül, mint az ő pótlása új munkavállaló hosszadalmas keresgélésével, kiválasztásával és beillesztésével.

Minél több időt töltött a szervezetben egy önként távozó, jó minőségi munkát végző munkavállaló, annál nagyobb a cég vesztesége. Ne hagyja, hogy ilyen kár érje Önt és cégét, mert a magas fluktuáció a legnagyobb kockázat az üzleti célok teljesülésénél.

Egy viharos tengeri utazás példáját használva, hiába jó a kapitány és a kormányos, ha nincs elegendő számú és a nehézségeket is vállaló legénység, akkor a vak véletlenre bízzuk a hajó sorsát.

Ne becsülje tehát le a munkaerőmegtartás jelentőségét, mert ma már demográfiai, külföldi elvándorlási okok miatt jelentősen lecsökkent az az értékes és piacon elérhető produktív, tehetséges munkaerő, amire Önnek szüksége van a cége eredményes működtetéséhez.

Tekintse át éves költségeit és látni fogja, az emberi erőforrással kapcsolatos költségek az Ön cégénél, főleg, ha az a tudásigényes szektorba tartozik,  megközelítik a 70 %-ot! A magas fluktuáció pedig további 8-10 %-kal növeli az összes költséget.

Ha Ön nem szeretne ilyen drága árat fizetni az elégtelen emberi erőforrás gazdálkodásért, akkor célszerű független, külső HR tanácsadót bevonnia a fluktuációs okok vizsgálatára és a megfelelő megelőző lépések megtételére.

HR Tanácsadóként az alábbi témákban nyújtok szakértői támogatást és konzultációt cégeknek:

• Egyedi munkaerőmegtartó program felépítése és megvalósítása
• Fluktuációs okok feltárása, vezetői döntéstámogató program kidolgozása
• Munkavállalói motiválatlanság, kiégés veszély, elvándorlási veszély diagnosztizálása és megelőző lépések kidolgozása
• A munkavállalók szervezeti elkötelezettségének növelése munkaérték preferenciáik beazonosításával és adott cégkultúrához való illesztésével
• Agilis vezetői kultúra fejlesztése - Agile Coaching 
• Business coaching vezetők és munkatársak számára
• Sikeres belső karrierút (vertikális, horizontális) és karrier menedzsment program kidolgozása